ການປະຕິວັດການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ VMI ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອຸປະກອນຕາຕະລາງ Melamine
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງ B2B ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຫນັງຕີງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄັງສິນຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ຂາຍ (VMI) ໄດ້ກາຍເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ melamine. ໂດຍການປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງ, ທຸລະກິດສາມາດຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການມີຫຼັກຊັບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ - ປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂະແຫນງການເຊັ່ນ: ການຕ້ອນຮັບແລະການໃຫ້ອາຫານ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຜູ້ສະຫນອງແລະຜູ້ຊື້ຊັ້ນນໍາກໍາລັງເຮັດໃຫ້ VMI ເຮັດວຽກ.
ເປັນຫຍັງ VMI ເຮັດວຽກສໍາລັບ Melamine Tableware
ປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ຜູ້ສະຫນອງຕິດຕາມກວດກາຂໍ້ມູນການຂາຍໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຫຼັກຊັບຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນການ overstock ແລະ stockout. ຜູ້ຊື້ຫຼຸດທຶນທີ່ຕິດຢູ່ໃນສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ.
ການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ: VMI ເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວກັບລະດູການ (ເຊັ່ນ, ລະດູການ wedding) ຫຼືການຂັດຂວາງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ການໄດ້ຮັບຄວາມຍືນຍົງ: ການສັ່ງຊື້ທີ່ເໝາະສົມຈະຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍ ຫຼື ລ້າສະໄໝ, ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍການຈັດຊື້ແບບມີສະຕິກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.
ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ VMI ສົບຜົນສໍາເລັດ
ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນ: ປະສົມປະສານແພລະຕະຟອມ ERP ຫຼື IoT ເພື່ອແບ່ງປັນການຄາດຄະເນການຂາຍ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະຮູບແບບການບໍລິໂພກກັບຜູ້ສະຫນອງ.
ກໍານົດ KPIs: ຕົກລົງກັບ metrics ເຊັ່ນ: ອັດຕາການຕື່ມ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄໍາສັ່ງ 98%), ເວລານໍາ, ແລະອັດຕາການປ່ຽນແປງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ສັນຍາແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ: ສັນຍາໂຄງສ້າງທີ່ຜູ້ສະໜອງດູດເອົາຄວາມສ່ຽງຈາກຮຸ້ນສ່ວນເກີນເພື່ອແລກປ່ຽນກັບຄໍາໝັ້ນສັນຍາໃນໄລຍະຍາວ.
ຜູ້ສະຫນອງອາຫານເອີຣົບໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດເມລາມິນຂອງຕຸລະກີເພື່ອທົດລອງ VMI. ໂດຍການໃຫ້ຜູ້ສະໜອງເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ POS ຈາກ 200+ ລູກຄ້າຮ້ານອາຫານ, ຜູ້ຜະລິດໄດ້ປັບປຸງການຈັດສົ່ງໃຫ້ກົງກັບແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກປະຈໍາອາທິດ. ຜົນໄດ້ຮັບ:
30% ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງຕ່ໍາ.
25% ການປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງໄວຂຶ້ນ.
15% ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸ.
ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍການຮັບຮອງເອົາ VMI
ສິ່ງກີດຂວາງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລະດັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາກັດຫຼືການທົດລອງພາກພື້ນກ່ອນທີ່ຈະປັບຂະຫນາດ.
ການເຊື່ອມໂຍງເທກໂນໂລຍີ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ໃນຄລາວເຊັ່ນ SAP S/4HANA ຫຼື Oracle NetSuite ສໍາລັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຊິ້ງ.
ແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະໜອງ: ສະເໜີການຄໍ້າປະກັນປະລິມານ ຫຼືສ່ວນຫຼຸດການຊຳລະລ່ວງໜ້າເພື່ອກະຕຸ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ສະໜອງ.
ສິ່ງກີດຂວາງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລະດັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາກັດຫຼືການທົດລອງພາກພື້ນກ່ອນທີ່ຈະປັບຂະຫນາດ.
ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອີງໃສ່ຟັງເຊັ່ນ SAP S/4HANA ຫຼື Oracle NetSuite ສໍາລັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ synchronized.
ແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະຫນອງ: ສະເຫນີການຄໍ້າປະກັນປະລິມານຫຼືສ່ວນຫຼຸດການຈ່າຍເງິນຕົ້ນເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງມີສ່ວນຮ່ວມ.
ອະນາຄົດຂອງ VMI: AI ແລະການວິເຄາະຄາດຄະເນ
ຜູ້ສະຫນອງການຄິດໄປຂ້າງຫນ້າກໍາລັງໃຊ້ AI ເພື່ອຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ (ເຊັ່ນ: ການທ່ອງທ່ຽວຫລັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ) ແລະການທົດແທນທີ່ອັດຕະໂນມັດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, EcoMelamine ຂອງອິນເດຍໃຊ້ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກເພື່ອປັບຕາຕະລາງການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ແນວໂນ້ມການຈອງການຕ້ອນຮັບທົ່ວໂລກ, ຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຫຸ້ນ 22%.
ກ່ຽວກັບພວກເຮົາ
Xiamen bestwares ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງ B2B ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບສິນຄ້າຄົງຄັງແບບປະດິດສ້າງເຊັ່ນ VMI ໂດຍຜ່ານວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົມປະສານແລະເຄືອຂ່າຍຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຕາຕະລາງ melamine ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ. ເວທີຂອງພວກເຮົາສ້າງຊ່ອງຫວ່າງຂໍ້ມູນ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະປະສິດທິພາບໃນທົ່ວວົງຈອນຊີວິດການຈັດຊື້.
ກ່ຽວກັບພວກເຮົາ
ເວລາປະກາດ: 27-04-2025